<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><!-- generator="WordPress/2.5.1" -->
<rss version="0.92">
<channel>
	<title>STRATEGIE NEGOCJACJI I SPRZEDAŻY</title>
	<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org</link>
	<description></description>
	<lastBuildDate>Tue, 01 Jul 2008 14:34:03 +0000</lastBuildDate>
	<docs>http://backend.userland.com/rss092</docs>
	<language>en</language>
	
	<item>
		<title>PODSUMOWANIE</title>
		<description>1. Postulat odzwierciedlania w procesie negocjacji nie oznacza ?lustrzanego odbicia" drugiej strony lecz sprawienie, by zaczę­ła nas postrzegać jako kogoś podobnego do siebie. Wychodzi się bowiem z założenia, że ludziom podobnym do siebie łat­wiej jest osiągnąć porozumienie.
2. Opracowując strategię przestrzegamy postulatu ?nie wchodze­nia w nie swoją skórę". Opowiadano nam o ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=6</link>
			</item>
	<item>
		<title>STRATEGIA PRZEŁAMYWANIA OPORÓW</title>
		<description>Strategia współpracy zaczyna się w momencie ujawniania intere­sów przez drugą stronę. Bywa, że moment ten następuje bardzo szybko, ale bywa też tak, że jest on poprzedzony słowem NIE! - i te­raz właśnie zaczynają się negocjacje i strategia przełamywania oporów.
Krok pierwszy - policz do dziesięciu. Najłatwiejszym sposo­bem odłożenia decyzji w czasie ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=5</link>
			</item>
	<item>
		<title>STRATEGIA WSPÓŁPRACY</title>
		<description>Strategia negocjacyjna jest skoncentrowana na realizacji długofa­lowych celów i wartości. Jej zadaniem jest osiągnięcie satysfakcji w negocjacjach przez zaangażowane w nie strony. Dawanie satysfak­cji nie stanowi przesłania moralnego - ?ludzie działajcie na rzecz przyjemności innych!". Negocjator jest rozliczany za skuteczność! Nie stoimy na stanowisku, że ?cel uświęca środki" lecz proponujemy ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=4</link>
			</item>
	<item>
		<title>SFERA MIĘDZYLUDZKA</title>
		<description>Jedna z reguł negocjacyjnych głosi:
Pokaż drugiej stronie,
że pomimo różnic interesów wiele was łączy.
Realizacja tej reguły, to stosowanie techniki odzwierciedlania. Nie należy jej utożsamiać z bezmyślnym naśladownictwem drugiej strony (np.: on się drapie po głowie, to i ja czynię podobnie) lecz szukaniem podobieństw na następujących poziomach: norm społe-czno-obyczajowych, języka, intonacji głosu, ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=3</link>
			</item>
	<item>
		<title>CELE I ICH UŻYTECZNOŚĆ</title>
		<description>Cel to odpowiedź na pytanie - co chcę osiągnąć? Zwykle, przy­stępując do negocjacji tworzymy listę priorytetów np.: osiągnięcie ceny na poziomie 25% zysku, podwyższenie płacy podstawowej o 15%, utrzymanie zatrudnienia na obecnym poziomie, utrzymaniu dostaw w skali 100 000 szt. rocznie. Istotnym jest, by cele formuło­wane pod postacią stanowisk były ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=2</link>
			</item>
	<item>
		<title>SATYSFAKCJA W NEGOCJACJACH</title>
		<description>Typowym stwierdzeniem nałogowych palaczy jest - ?Tyle sobie w życiu odmawiam, to przynajmniej sobie popalę". Przykład ten ilu­struje jeden z mechanizmów psychologicznych, pozwalający lu­dziom znajdować sobie uzasadnienia dla sprzecznych postaw i za­chowań - redukcję dysonansu poznawczego. ?Dysonans poznawczy jest stanem napięcia" który występuje wtedy, gdy dana osoba posia­da jednocześnie dwa ...</description>
		<link>http://www.sprzedaz-strategie.sekrecik.org/?p=1</link>
			</item>
</channel>
</rss>
